让顾客忠实本室内儿童水上乐园，恒温儿童水上乐园游乐设备的竞争力至关重要。游乐设备的宽度与深度是结合室内儿童水上乐园实际进行的，并每个月一小，三个月或半年做一次大，从而达到吸引顾客的目的。在实际运营过程中，通过室内儿童水上乐园系统进行统计，对实际产生的客流进行细分，明确各顾客群体的销售占比与商品占比，得出针对目标客群的品类结构，有计划地进行与引进，并充分考虑竞争对手的商品结构，树立本室内儿童水上乐园商品特色，做到人无我有，人有我优，充分利用差异化优势与资源优势，挖掘客流。通过客层定位与目标细分，充分研究商圈内消费者动态，迎合消费者求新求变的消费心态，常用的方法有SHOW分析、ABC分析、市场问卷调查、走访法来确立顾客消费行为的变化与市场趋势。并以此为依据，做好产品配置与对位措施。

一般来说室内水上乐园的建设周期通常只要2-3个月。在运营正常的情况下，前一两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。有些经营状况非常理想的室内水上乐园，一年就开始实现回本并盈利。但是在运营期间也要合理的控制成本。下面小编给大家具体介绍下儿童水上乐园控制成本的方式。项目投资的前期评估投资需要看好室内儿童水上乐园的市场，要取胜还得看所经营的儿童水上乐园是否具备足够的吸引力，在产品特色和门店管理上能否满足90后年轻父母对于消费品质的较高追求。例如游乐产品是否足够丰富、足够、产品组合是否科学、是否能够延伸出更多的教育意义，以及门店工作人员是否亲和、门店环境是否清洁卫生等等。

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